Simplemente no podemos vernos a nosotros mismos como lo hacen los demás.

Sİnce un líder en gran parte logra a través de otros que deben tener claridad sobre cómo otros experimentan ellos y la única manera de obtener esta visión es preguntar. Una evaluación de 360 ° proporciona el mejor vehículo para una retroalimentación sincera y constructiva.

El círculo de liderazgo ofrece un marco de liderazgo basado en fortalezas para un rendimiento innovador y resultados empresariales extraordinarios en nuestro mundo cada vez más complejo.

El marco está bien fundamentado en la teoría, la investigación y la práctica de múltiples disciplinas, incluyendo el desarrollo de liderazgo, el desarrollo de adultos, la psicología cognitiva, la personalidad, el psicoanálisis y el pensamiento de sistemas.

Esta combinación representa una herramienta de desarrollo única y poderosa en comparación con las otras evaluaciones de liderazgo 360 ° disponibles.

  • MESURES 18 competencias creativas

  • Mide 11 competencias reactivas

  • Ilumina las creencias y suposiciones del sistema operativo interno del líder

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Para entender sus ideas debemos preguntar.

Una evaluación de 360 ° proporciona el mejor vehículo para una retroalimentación sincera y constructiva que mejora la efectividad del liderazgo y el rendimiento empresarial.

Creación de una vista de 360 grados

Nuestro socio certificado del perfil del círculo de liderazgo administra la encuesta y luego desmemoriza los resultados con el líder y su entrenador preferido. El entrenador y líder entonces trabajan juntos para implementar los cambios y el crecimiento que el líder desea hacer.

«Cada uno de nosotros tiende a pensar que vemos las cosas como son, que somos objetivos. Pero este no es el caso. Vemos el mundo, no como es, sino como nosotros, o como estamos condicionados a verlo «. Steven Covey

El círculo de liderazgo

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Sea cual sea el desarrollo de la forma, la organización debe asegurarse de que cumple con las necesidades de sus empleados y sus gerentes. Después de todo, el desarrollo de los empleados no es sólo una ventaja para el empleado, es una ventaja para la empresa en su conjunto.

PROSPERAR EN SUS PROPIOS TÉRMINOS

Las empresas necesitan desarrollar a las personas más rápido, profundizar su fuerza de banca y preparar líderes para liderar una fuerza laboral global.