PROPORCIONAMOS GRANDES PREGUNTAS

Nuestro enfoque para asesorar a las empresas se basa en crear grandes preguntas para nuestros clientes.

LIDERAZGO

  • ¿Quiénes son los miembros del equipo más influyentes dentro de la empresa?

  • ¿Cómo se presenta el liderazgo dentro del negocio?

  • ¿Quiénes son los miembros clave del equipo que están listos para desempeñar un papel en el futuro de la organización?

  • ¿Qué pasa si nada cambia?

SOLUCIONES INSPIRADORAS PARA EL RENDIMIENTO

Nuestro enfoque para asesorar a las empresas se basa en estimular soluciones que impulsen el rendimiento.

Financiera

  • ¿Cuáles son las métricas clave que se administran diariamente, semanalmente, mensualmente?

  • ¿Existe una hoja de ruta financiera clara que ayude a enmarcar el éxito financiero?

  • ¿Qué es el «panorama general» con respecto a las finanzas en relación con las actividades/estrategia de desarrollo empresarial y cómo están afectando las operaciones y el efectivo mensual?

DESARROLLO DE LA FUERZA LABORAL

  • ¿Cómo crear una estrategia para identificar a los candidatos calificados para poder hacer crecer el negocio?

  • ¿Cómo se potencia el volumen de negocios y aumenta la retención?

  • ¿Están nuestros colaboradores individuales en los roles correctos y los equipos están alineados correctamente?

M & A/estrategia de salida/propiedad

  • ¿Cómo se crea una estrategia de salida y se ejecuta en ella?

  • ¿Cómo se desarrolla un plan de sucesión para asegurar el futuro del negocio?

  • ¿Cómo derivas en última instancia el valor de lo que se ha construido?

  • ¿Está preparado para realizar una adquisición o para ser adquirido?

«Si no puedes medirlo, no puedes mejorarlo».

Peter Drucker

SERVICIOS DE ASESORÍA EMPRESARIAL

SERVICIOS DE FACILITACIÓN

VENTAS ENFOCADAS AL CLIENTE

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Sea cual sea el desarrollo de la forma, la organización debe asegurarse de que cumple con las necesidades de sus empleados y sus gerentes. Después de todo, el desarrollo de los empleados no es sólo una ventaja para el empleado, es una ventaja para la compañía en su conjunto.

PROSPERAR EN SUS PROPIOS TÉRMINOS

Las empresas necesitan desarrollar a las personas más rápido, profundizar su fuerza de banca y preparar líderes para liderar una fuerza laboral global.