comprometerse2019-02-15T00:52:04+00:00

Construir una organización autoconsciente comienza con la comprensión de sí mismo con los demás

Una de las mejores maneras de cultivar una fuerza de trabajo comprometida es construir una organización autoconsciente. Cuando los empleados y los gerentes son conscientes de sus comportamientos y unidades naturales, y de los comportamientos y las impulsiones de las personas con las que interactúan, anima a todos a comprender su papel y a trabajar mejor juntos, creando esos sentimientos de pertenencia y de trabajo que impulsar el compromiso y la productividad.

El compromiso no es sobre el dinero

La mayoría de nosotros entendemos que la participación de los empleados es algo que todos deberíamos tener, pero muy pocas organizaciones lo hacen. En una encuesta de más de 500 ejecutivos, el 71% del compromiso de los empleados clasificó como muy importante para su éxito organizacional, pero sólo el 24% dijo que sus propios empleados están altamente comprometidos.

Entonces, ¿qué es esta cualidad esquiva y mágica? ¿Realmente lo necesitamos? ¿Y cómo podemos conseguirlo?

En pocas palabras, la participación de los empleados es una medida del esfuerzo discrecional que los empleados están dispuestos a poner. Y es la clave para la productividad, la retención y otros KPI, como la satisfacción del cliente, la seguridad y el absentismo. Así que sí, todos lo necesitamos.

Cultivar el compromiso de los empleados en nuestras organizaciones puede sentirse imposible sin las herramientas correctas, y ahí es donde muchos líderes lanzan sus manos. Pero el compromiso está a su alcance, si ha recopilado la información correcta sobre sus empleados y sabe cómo usarlo correctamente.

El compromiso es acerca de…

Inspirando el esfuerzo discrecional

Imagina que eres diestro y te dicen que tienes que escribir una carta con la mano izquierda. Ahora imagina que te dicen que eso es lo que tienes que hacer todos los días. Suena agotador, ¿verdad? Es lo que nos referimos como “trabajar fuera de preferencia”, y es lo que la gente experimenta cuando los tiene en los papeles equivocados, pídales que hagan las cosas equivocadas, y pídales que reporten a personas que no saben lo que los hace marcar. Es una forma segura de hacer que los empleados se deshagan.

Ahora imagina lo que se siente cuando estás en un trabajo donde las cosas que te piden que te motiven, y tienes un jefe y colegas que parecen realmente entenderte. Tú y tu trabajo son un gran ajuste. En ese entorno, las personas sienten pasión y energía por el trabajo que hacen todos los días. Te están dando su esfuerzo discrecional. Están totalmente comprometidos. Y la productividad de los empleados surge.

Ahí es donde podemos ayudar.

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“Las empresas que se preocupan por crear una cultura que está alineada con sus objetivos de organización comprenden la importancia de contar con inteligencia accionable en torno a cómo las personas influyen en su capacidad para hacerlo”. Mike Mosel, cofundador de PeopleSurge

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Sea cual sea el desarrollo de la forma, la organización debe asegurarse de que cumple con las necesidades de sus empleados y sus gerentes. Después de todo, el desarrollo de los empleados no es sólo una ventaja para el empleado, es una ventaja para la empresa en su conjunto.

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Las empresas necesitan desarrollar a las personas más rápido, profundizar su fuerza de banca y preparar líderes para liderar una fuerza laboral global.